企业文化
卫蓝人 | 恒久主义者孟亚杰的“三个坚持”
从燃油时代跨入纯电时代 ，由国有企业转变至中外合资企业 ，秉持恒久主义 ，始终坚持做对的事情 ，孟亚杰专注电器测试领域 ，与蓝谷麦格纳一起迎来转型生长。现在的他 ，已经成为了制造工程部电器测试专业的专家。作为极狐整车电器清静的守护者 ，他用坚持向我们证实 ，时间不但会带来客观情形的转变 ，更会带来增添人生厚度的积淀。
01
坚持平台选择
北汽是孟亚杰第二个职场平台 ，除了修业 ，在北汽事情是其坚持做的最长的一件事。2015年3月 ，彼时的北汽镇江公司正处于项目建设期并开启了社会招聘 ，孟亚杰和几个朋侪一起到时势试并正式加入北汽镇江公司。与之前作为现场支持的纯后期事情差别 ，在这里孟亚杰获得了加入项现在期开发的磨炼时机。以前期装备妄想 ，到最后的工艺验证 ，全流程的深度加入和学习让孟亚杰在北汽这个平台生长了许多。
2018年 ，随着北汽与麦格纳的牵手 ，镇江公司进入合资前的项目准备 ，全新的中外合资平台也带了更大的挑战。“其时感受最难的就是跨文化相同。” 孟亚杰清晰 ，这不但是差别国家带来的语言交流障碍 ，更是文化配景带来的事情理念和头脑方法的碰撞。
“不把所有细节都弄清晰 ，文件想要通过是不可能的。”追念起BE21平台项目早期手艺计划的签批历程 ，孟亚杰影象犹新。每一版手艺文件都要经由各方重重审核 ，每个参数、每组数据都要做到准确无误 ，才华进入下一个环节。新的合资平台 ，不但让孟亚杰的语言能力提升到了无障碍手艺交流的水平 ，也让他的事情理念面目一新。
回首过往 ，七年一瞬。北汽这个平台不但为孟亚杰提供了多个新项目开发的学习时机 ，合资后的蓝谷麦格纳更是为孟亚杰带来了更高阶的生长平台 ，这让坚持选择北汽的孟亚杰在职场生长中获得了逾越预期的收获。
02
坚持立异迭代
立异不是一蹴而就 ，也不是一劳永逸。在孟亚杰看来 ，立异是团结现场爆发的问题 ，用自己专业的手艺 ，在创立性解决问题的历程中为公司带来价值 ，这是一种一连的自我迭代。
2016年7月 ，镇江公司首款车型刚刚量产 ，总装车间对整车举行电检匹配 ，历程涉及多个ECU控制单位�？� ，电检数据库重大 ，后台运行程序极为重大 ，任何一个字节、代码的变换都会引起整车电检失败。通例的解决思绪 ，一样平常由装备供应商到厂解决。可是按此步伐处置惩罚了一次故障后 ，计划连忙被叫停 ，孟亚杰团队紧迫召开了一次攻关课题立项会。
“一次处置惩罚就要5个小时 ，公司停产带来的损失、供应商来厂爆发的用度 ，太多了！”问题解决本钱成为了各人关注的焦点 ，此时必需要找到高效率低本钱的解决计划。
“若是不必供应商过来 ，我们也能把问题解决呢？”思绪一换天地宽。孟亚杰的提议获得了各人的一致认可。凭证这样的思绪 ，孟亚杰牵头建设攻关小组 ，把解决问题的思绪从线下搬到了线上。线上问题不清晰 ，小组又联系IT协同作战。
仅仅用了一周 ，他们就用一套远程控制系统买通了线上解决实验路径 ，至此解决问题的时间从5小时直接缩短到了10分钟！同时 ，基本做到了职员零期待、装备零消耗 ，完全有用阻止了因供应商手艺职员前往工厂响应爆发的时间损失 ，每次可以直接为公司节约8万元。由于显著的经济效益和效率提升 ，孟亚杰团队发明的整车电检装备远程操控还被评为了“镇江市职工十大先进操作法”。
03
坚持专业深耕
把事做到极致 ，深耕一个专业 ，是孟亚杰快速生长的窍门。这么多年 ，情形变换 ，车型变换 ，唯一稳固的是他对电器电检专业的坚持。
2019年10月 ，N60项目开发进入生产导入环节 ，全新的纯电平台不但带来了产品转型 ，与孟亚杰相关的电检营业也爆发了重大的转变：不但程序变得越发重大 ，电检测试的内容也增添了新的内容 ，这对孟亚杰的营业能力提出了更高的要求。
相对新增添的内容 ，已往的履历险些为零 ，而既定的项目妄想禁止有失 ，孟亚杰深感专业缺乏 ，为此为期半年的“内功”修炼最先了。
“从无到有开头很难 ，但最终的效果很丰富。”孟亚杰回忆道。通过走出去、请进来、强自学、拉资源 ，4套组合拳一起发力 ，孟亚杰按项目节点乐成完成了蓝谷麦格纳的测试计划和装备结构 ，并据此制订出了装备的招标手艺文件。不懂就学 ，迎难而上 ，孟亚杰的知识树越发兴旺 ，专注专业也让他成为了蓝谷麦格纳电检测试领域的专家。
这么些年 ，孟亚杰的微信头像一直是他和孩子的照片 ，现在孩子6岁 ，极狐两款产品也都正式上市销售。在他看来 ，中国制造向高端迈进不可揠苗助长 ，而要持之以恒、全心培育 ，乐成总在风雨后。面向未来 ，孟亚杰充满信心 ，他坚信拥有天下级制造能力的蓝谷麦格纳所生产的极狐汽车 ，一定会以创领者的姿态奔跑在广袤的神州大地。